美国大选还没开始,特朗普就给他的对手都取好了外号

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

创业路上还要重视合作,跟谁合作、怎么合作都是创业路上的必修课。

同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。
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凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方。